Le coaching en entreprise est un levier du développement de la compétence des employés de l’entreprise. Cette formation vise essentiellement à optimiser autant que possible le potentiel de chaque salarié afin d’avancer ensemble dans une société. Son application reste à la charge de l’entreprise. Sachez pourtant qu’il existe des grandes lignes à respecter pour réussir un coaching en entreprise.
La sensibilisation avant tout
Avant même l’implication de tout le personnel dans le coaching en entreprise, il est indispensable que toute l’équipe soit sensibilisée. En principe, tout le monde doit se sentir concerné dès qu’il s’agit de l’évolution de l’entreprise. Tous les niveaux hiérarchiques (de la direction aux agents de production), doivent se préparer et s’attendre aux nouveaux changements de vie dans l’entreprise. Ainsi, lorsque les enjeux du coaching sont clairs pour toute l’équipe, chacun deviendra responsable. Il est du devoir de la Direction des Ressources Humaines de suivre le bon fonctionnement du coaching en interne. Cela dans le but d’améliorer rapidement les failles qui pourraient se présenter tout au long du processus.
Les parties prenantes
Pour rassurer la personne à coacher, il est nécessaire d’avoir son avis et de lui faire part du plan général du coaching. En effet, le représentant de l’entreprise et le coach ne sont pas les seuls qui doivent être impliqués dans le coaching. Le bénéficiaire en question doit être mis au courant. De ce fait, il doit connaître quelques détails comme la durée du coaching, le lieu de formation, etc. Tout au début, on établit également des objectifs et on fixe les résultats à atteindre. En outre, lorsqu’il est question de coaching en entreprise, il faut raisonner en temps présent. C’est-à-dire qu’il ne faut pas recenser le passé. Le but est de remédier aux principaux blocages du présent.
Une bonne planification
Dès le début du coaching, il est essentiel de définir le délai de formation. En moyenne, le coach forme les employés pendant une durée d’une heure par jour en deux semaines. Pendant le processus, les coachés doivent bénéficier d’un temps de réflexion pour ressasser les acquis obtenus au cours de la thérapie. Par ailleurs, à terme du coaching, un bilan doit être établi pour évaluer la performance et l’évolution du coaché.
