Longtemps considéré comme purement théorique par de nombreuses organisations, le rôle du conseiller en stratégie d’entreprise est d’élaborer méthode de gestion sur mesure. Il s’agit d’un expert qui s’aligne sur les grands défis d’une entreprise afin d’aider à mettre en place une vision claire et définir des objectifs précis. La finalité sera bien évidemment que l’efficacité de cette stratégie puisse permettre la gestion rentable d’une organisation. Retrouvez ici ce pourquoi il vous faut en tant que chef d’entreprise, absolument avoir un conseiller en stratégie.
Qu’est-ce que le conseil en stratégie ?
Le conseil en stratégie d’entreprise est généralement un consultant expert en business d’entreprise dont le rôle est d’aider les organisations à avoir une vision claire sur leurs difficultés stratégiques. Il réalise une analyse de l’ensemble des secteurs clés afin d’aider le chef d’entreprise dans un premier temps à régulariser les domaines présentant des problèmes. Vient ensuite une optimisation de ceux présentant du potentiel.
Concrètement, les dirigeants d’une entreprise font appel à un coach en stratégie au moment de prendre des décisions importantes. Il aidera donc à définir les grandes orientations ainsi que les différents plans d’action.
Cependant, il faut savoir que le rôle de conseil en stratégie d'entreprise est généralement assuré par les organes de direction. Mais dans les organisations régies par certains statuts juridiques et dans les PME, l’appui fait défaut. D’où l’importance de faire appel à un conseil en stratégie ayant un regard externe, un avis objectif et qui sera intégré à un comité d’accompagnement.
Quelles sont missions et son cadre d’intervention ?
Le clair de la mission du consultant en stratégie s’effectue de façon ponctuelle et sur le court terme. La plupart du temps, quelques semaines suffisent pour une intervention efficace. Après une analyse complète, il réalise un diagnostic interne et externe des forces de l’organisation ainsi que de l’état du marché puis soumet des recommandations.
Par contre, ce plan d’action lui, engage l’entreprise sur le long terme. Il peut notamment être question :
- de réduction des coûts ;
- de plan stratégique quinquennal ;
- de plans de croissance ;
- de stratégies commerciales ;
Ses prérogatives lui permettent de décider d’une association, d’une fusion ou d’une acquisition, de diriger le lancement d’une nouvelle gamme de produits ou de se séparer de certains fardeaux. Autre mission, cette fois-ci moins connue du conseil en stratégie se révèle au moment de la création d’une entreprise. Celui-ci peut notamment vous orienter vers le statut juridique adapté et vous aider dans l’élaboration d’un business plan.
Pour bénéficier de conseils en stratégie, il est possible de s’adresser à un cabinet conseil en stratégie, à des micro-sociétés, à des freelances (consultants indépendants)… Quoi qu’il en soit, assurez-vous de l’expertise de votre conseiller en stratégie en vous basant sur ses résultats quantifiables (sur la croissance d’entreprises issues de précédents contrats), ses diplômes/certifications, mais aussi sur des avis clients. Rendez-vous sur lecndc.com pour bénéficier d’un coaching d’affaire sur mesure.
Les principaux avantages du consultant en stratégie d’entreprise
En termes de consulting en stratégie, impossible de faire dans l’à peu près. Il est indispensable de choisir un spécialiste à même de poser un diagnostic solide et profond de l’entreprise. De manière détaillée, voici pourquoi faire appel à un expert en stratégie pour son organisation.
Un diagnostic de la situation actuelle de l’organisation
L’intervention d’un conseil en stratégie d'entreprise débute nécessairement par un diagnostic de la situation. L’évaluation se base sur votre position sur le marché, votre environnement économique, mais aussi sur les forces, opportunités, faiblesses et menaces de l’organisation. Ceci permettra de mieux cerner une entreprise afin de proposer une stratégie réaliste.
L’élaboration d’une stratégie
L’expert en stratégie définira ensuite avec votre contribution, une stratégie pertinente, cohérente et solide pour votre société. Celle-ci vous orientera sur la façon d’atteindre les objectifs fixés à travers un plan d’action clair.
Une porte ouverte vers un réseau de contacts et d’expertise
Bien entendu, qu’il s’agisse d’une agence en conseil ou d’un spécialiste indépendant, chacun dispose d’un vaste réseau de contacts dans différents secteurs. Ainsi en vous attachant les services d’un expert en pilotage d’entreprise, celui-ci mettra son réseau à votre disposition afin de développer votre entreprise. Il est également susceptible d’intervenir dans vos différentes négociations en vous aidant à dénicher des partenariats stratégiques ou à trouver de bons fournisseurs.
Un gain de temps considérable
Déléguer l’élaboration de sa stratégie d’entreprise à un spécialiste permet un gain de temps et d’efficacité important. De quoi vous permettre de focaliser vos efforts sur un autre pan du développement de votre activité.
Des conseils adaptés et un accompagnement sur le long terme
Bien que son intervention ne prend que quelques semaines, les nouvelles orientations qui vous auront été proposées vous aideront sur le long terme. Quoi qu’il en soit, un suivi sera mis en place afin d’adapter la stratégie aux changements qui surviennent.
Un intervenant crédible pour la prise de décision
Au sein de certaines grandes organisations, mais également dans les PME, le conseil en stratégie d’entreprise peut vous aider à évaluer les options au moment de prendre une décision. Il peut également venir appuyer une décision voir la légitimer à divers moments. Découvrez de façon approfondie ce que peut apporter le coaching pour l’entreprise afin de savoir comment mettre cela à profit.
Une ouverture vers de nouvelles perspectives
Un expert en stratégie étant en contact avec des entreprises de divers domaines, cela se révèle comme étant un atout à l’orée d’une nouvelle collaboration. Aussi étonnant que cela puisse paraître, certaines perspectives sortant de votre cadre de développement habituel peuvent vous aider à prendre le pas sur la concurrence.
